开放式式商业模式

正如我在“开放式领导力发展”系列的中所分享的，许多年前，我们找到了针对常规组织设计的出色领导力培训，并使之适应于我们的开放式组织，从而开始在Red Hat建立我们的领导力发展系统。

当然，挑战在于，从一开始，我们对领导力的想法与大多数组织就大不相同。 我们相信，虽然不是每个人都是经理，但每个人都可以而且应该成为领导者。

在我们的开放式组织中，我们看到领导能力根据影响和影响在不同阶段发展。 伟大的领导者不仅会充分形成自己的存在。 领导力是必须随着时间和经验而学习和培养的一套技能。

因此，几年前，我们概述了一个开放组织中领导力发展的四个阶段，我很高兴与大家分享。 多年来，我们使用了不同的单词和数学公式来描述各个阶段（本着“尽早发布并经常发布”的精神，我想承认我们仍在不断调整中），但是总体概念一直比较稳定。 我很想知道这些阶段是否反映了您在其他开放式组织中看到的情况，尤其是跨不同行业的情况。

个人领导

领导力始于每个人。 一个人在采取主动和协作以完成工作的过程中就是领导者，最终（通过他们的贡献）对组织的“付出”远多于他们“采取”​​（以他人的支持和帮助的形式）。 个人领导丰富了组织的文化，其他人则将这些人视为对特定主题的有影响力的声音。 个人领导者在开放式组织中可能是一支不可思议的强大力量，并且它们是大多数开放式组织的骨干。 在一个小型组织中，我建议您的大多数领导力培养工作应着重于加强个人领导力。

团队领导

当个人领导者开始将影响力扩展到个人领域之外时，他们便进入了下一个阶段：团队领导。 这是他们的影响加在一起的时候； 当他们学习如何利用，合并和调整小组中每个成员的个人优势时，他们将实现共同的愿景并关注结果。

虽然这肯定会发生在经理及其直接报告中，但是在一个开放的组织中，这并非人事经理所独有。 项目和项目负责人是在团队领导层做出贡献的个人的例子。 其他团体和社区的成员，无论是正式的还是非正式的，都将其利益相关者，合作者和其他人的优势和利益结合在一起。

组织领导

领导力的下一个阶段是我们认为的组织领导力。 这是个人的影响倍增的时候，因为他们将团队（一群人）的力量加在一起并加以整合，从而创造出可推动重要成果的新组织能力。

它具有对整个组织需要去往的远景，将合适的团队和领导者聚集在一起的远见卓识以及将他们的激情，能量和才华引导至实现价值的共同组织目标的能力。

领导阶段是开放组织中的中高级管理人员所需要的。 在包括许多较小的项目或团队并且跨越许多边界的任何选择加入社区中，例如在具有许多子项目的开源社区中，要成为有效的领导者（例如，董事会成员，项目负责人，变更代理人），这也是需要的。

企业领导力

领导力影响最大的阶段就是我们所认为的企业（或有时称为“文化”）。 届时，单个领导者将激发跨组织和跨边界的热情和贡献，形成一个充满活力的生态系统。 企业领导力是您的贡献的影响成指数级的时候，因为您所影响的人数，所影响的人数等等都将其放大。

企业领导力正被Jim Whitehurst形容为组织的“ ”。 它具有直觉，影响力和无懈可击的时机，可以知道何时以及如何提出重要问题，以及何时让这些问题解决。 它知道要提供多少方向，要提供多少上下文以及对组织找到自己的前进道路的能力有多少信心。

这个领导阶段最难以描述和达到。 当这种文化变得如此健壮以至于有助于增强渗透到公司中的积极心态，行为和能力时，就会出现这种情况。 尽管每个人都可以帮助创建它，但是开放组织中的管理人员必须拥有它并确保它保持活力。 您还将在具有远见卓识的领导者中看到企业领导力，这些领导者会指导并强烈影响诸如维基百科或Drupal之类的大型参与社区的工作。

放在一起

有关领导如何看待不同阶段的示例，请参见的 。 （熟练程度并不是领导阶段的1：1匹配，但它确实使您了解领导者发展的不同阶段如何发展和展示一种行为。将所有这些视为正在进行中的工作）

培养各级领导

基于这些领导阶段和我们不断壮大的组织不断增长的需求，我们意识到我们需要满足每个Red Hatter所在的位置，了解并利用他们的优势，并支持他们建立更多的领导能力。 有时，我们还需要加快其发展速度的方法，因此他们将准备更加Swift地扮演更大的角色，以迎接我们面前的机会。 在我的下一篇文章中，我将描述一种实现方式。

本文的早期版本出现在 The Open Organization Leaders Manual中，现在可以从Opensource.com 。

翻译自:

开放式式商业模式